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Marca de consumo · Consumo
Un equipo directivo que volvió a lanzar
Dieciocho meses de estrategia, cero lanzamientos. Un programa basado en retos puso tres conceptos en mercado en diez semanas.
- 0
- conceptos en mercado
- 0
- semanas de principio a fin
- 0x
- decisiones cerradas al mes
Reto
Decidir se había convertido en un mecanismo de defensa.
Tensión
Todos estaban de acuerdo con la estrategia y nadie asumía el primer paso.
Insight
El bloqueo no era de capacidad. Era la falta de una forma segura de equivocarse.
Lo que construimos
- Un programa de liderazgo basado en retos con presupuesto real
- Tres experimentos de mercado ejecutados por el propio equipo directivo
- Un protocolo de decisión basado en evidencia, no en consenso
Lo que se quedó el equipo
Una cadencia trimestral de retos que el equipo directivo mantiene.
Formato relacionado: Programa de innovación10 / Empezar
¿Qué quieres hacer que ocurra?
Tráenos el reto, la oportunidad o eso que lleva demasiado tiempo atascado.
Tráenos un retoNo hace falta un brief pulido.