Mibo · Cómo pensamos
Pensamos en problemas, no en entregables.
Esta página reúne todo en un mismo sitio: cómo miramos un problema, qué construimos, cómo trabajamos y quién hace el trabajo. Abre solo lo que necesites.
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Nuestro punto de vista
Cuatro ideas detrás de todo lo que hacemos
Qué construimos
Capacidades que se combinan en un mismo proyecto
No vendemos servicios sueltos. Cada proyecto mezcla lo que el problema necesita.
Cómo trabajamos
Seis movimientos, siempre en este orden
No es una metodología rígida. Es una secuencia que nos mantiene honestos sobre lo que sabemos y lo que suponemos.
04 / No es un menú de servicios
No empezamos eligiendo servicios
Una misma pregunta puede necesitar investigación, diseño, prototipado y comunicación. Otra puede resolverse en dos sesiones estratégicas. Por eso no intentamos encajar cada problema dentro de un paquete predeterminado. Primero definimos qué necesitamos aprender, decidir o demostrar. Después diseñamos la intervención mínima necesaria para conseguirlo.
06 / Qué construimos
El trabajo acaba convertido en cosas que se pueden utilizar
Strategy
- Opportunity Map
- Positioning System
- GTM Plan
- Strategic Roadmap
- Business Model
Product
- Prototype
- MVP
- Landing
- Internal Tool
- AI Workflow
Narrative
- Messaging System
- Pitch
- Sales Story
- Brand Narrative
- Content System
Organizaciones
- Workshop
- Playbook
- Decision Framework
- Innovation System
- Training Program
Experimentos
- Validation Test
- Research Sprint
- Market Experiment
- Proof of Concept
- Pilot
08 / Outcomes
Qué debería cambiar después de trabajar juntos
No prometemos resultados comerciales que no podemos controlar. Sí podemos definir qué debería haber mejorado al terminar una intervención.
- AntesMuchas hipótesis.DespuésUna hipótesis prioritaria que puede probarse.
- AntesUna propuesta difícil de explicar.DespuésUna narrativa que clientes y equipos pueden entender.
- AntesUna iniciativa de innovación demasiado grande.DespuésUn experimento pequeño que permite conseguir evidencia.
- AntesUn concepto abstracto.DespuésUn prototipo que puede enseñarse y utilizarse.
- AntesUn equipo discutiendo opiniones.DespuésUn sistema de decisión compartido.
- AntesMuchas herramientas de IA.DespuésUn workflow que resuelve una tarea concreta.
- AntesUna idea de negocio.DespuésEvidencia suficiente para invertir, iterar o descartarla.
11 / Con quién trabajamos
Trabajamos mejor cuando existe algo importante que todavía necesita respuesta
Startups & Founders
Cuando necesitan convertir incertidumbre en producto, posicionamiento o mercado.
Problemas habituales
- idea → MVP
- MVP → positioning
- product → GTM
- fundraising → narrative
- experiment → decision
Innovation & Product Teams
Cuando necesitan explorar oportunidades sin iniciar directamente un proyecto de doce meses.
Problemas habituales
- new ventures
- AI pilots
- service innovation
- product discovery
- validation
- prototypes
Marketing & Communication Teams
Cuando existe valor, pero cuesta convertirlo en narrativa, experiencia y demanda.
Problemas habituales
- positioning
- value proposition
- brand narrative
- campaign systems
- sales storytelling
- digital experience
Leadership Teams
Cuando un cambio importante necesita convertirse en decisiones, experimentos y nuevas formas de trabajar.
Problemas habituales
- AI adoption
- innovation strategy
- transformation
- team alignment
- capability building
12 / Modelos de engagement
Diferentes problemas necesitan diferentes niveles de intervención
Problem Session
Horas / 1 día
Para clarificar una pregunta, tomar una decisión o desbloquear un problema.
- diagnosis
- recommendations
- decision
- next steps
Sprint
1 a 3 semanas
Para investigar o validar una hipótesis específica.
- evidence
- concept
- prototype
- experiment
Project
4 a 12 semanas
Para resolver un problema de principio a fin.
- strategy
- design
- implementation
- validation
- roadmap
Embedded Partnership
Trimestral / ongoing
Para organizaciones donde existe una secuencia continua de problemas de innovación, producto, comunicación o IA. Mibo funciona como capacidad extendida del equipo.
Venture Partnership
Caso a caso
Para oportunidades donde ambas partes quieren crear conjuntamente un producto o negocio.
15 / Encaje
Probablemente encajemos si…
- tienes un problema importante pero todavía no una solución cerrada
- necesitas aprender antes de invertir más
- quieres construir algo tangible
- puedes involucrar a las personas responsables de tomar decisiones
- estás dispuesto a cambiar la hipótesis si la evidencia dice que está equivocada
Probablemente no encajemos si…
- necesitas únicamente producción por volumen
- buscas ejecutar un brief completamente cerrado sin cuestionarlo
- necesitas justificar una decisión que ya está tomada
- esperas una transformación sin involucrar al equipo
- el objetivo principal es producir documentación que nadie va a utilizar
Quiénes somos
Un equipo pequeño y senior
Las personas que conoces son las personas que hacen el trabajo.
MV
Foto próximamente
CEO y Co Founder
Micaela Villalobos
Combino diseño de producto, experiencia de usuario y pensamiento estratégico para convertir ideas complejas en soluciones claras, útiles y fáciles de usar.
Trabajo desde la investigación y la definición del problema hasta el diseño de experiencias, interfaces y productos digitales, conectando siempre las necesidades reales de las personas con los objetivos de negocio.
En Mibo Studio aporto una mirada especialmente centrada en cómo funcionan las cosas, cómo se entienden y cómo se experimentan. Me interesa diseñar no solo lo que se ve, sino también la lógica, los sistemas y las decisiones que hacen que una solución tenga sentido y pueda crecer con coherencia.
Mi punto de partida suele ser una pregunta sencilla: ¿qué necesita entender, hacer o conseguir una persona para que esto realmente funcione?
09 / Sistema Mibo
Tres formas de trabajar sobre el mismo principio
No todos los problemas necesitan la misma profundidad, horizonte o nivel de riesgo. Por eso Mibo trabaja mediante tres modelos.
Studio trabaja junto a empresas, startups y equipos en proyectos donde existe un resultado claramente identificable. Entramos para investigar, decidir, diseñar o construir.
Ejemplos
- redefinir un posicionamiento
- diseñar una nueva propuesta
- validar un producto
- construir un MVP
- rediseñar una experiencia
- desarrollar una narrativa comercial
- preparar un go-to-market
- crear un sistema de innovación
Engagement habitual
4 a 12 semanas
Resultado
Un problema más pequeño, una solución más tangible y un siguiente paso más claro.
Ver StudioStudio, Lab y Venture no funcionan como silos. El conocimiento circula entre ellos. Los problemas reales alimentan experimentos. Los experimentos crean nuevas capacidades. Y algunas capacidades terminan convirtiéndose en productos.
10 / Empezar
¿Qué quieres hacer que ocurra?
Tráenos el reto, la oportunidad o eso que lleva demasiado tiempo atascado.