Convertimos problemas de negocio en soluciones que se pueden probar.
Entramos cuando la oportunidad está clara pero no qué construir. Después lo hacemos concreto.
Estrategia, investigación, diseño, tecnología y experimentos aplicados a una decisión real.
No hace falta un brief cerrado.
02 / Punto de entrada
Normalmente nos llaman cuando algo importante todavía no está claro
No todos los proyectos empiezan con una solución definida. Muchas veces empiezan con una pregunta.
Podemos ayudar a
- investigar el problema
- identificar oportunidades
- priorizar hipótesis
- definir una propuesta
- diseñar el MVP
- construir un primer prototipo
- validar antes de invertir más
Normalmente termina en
Research, opportunity map, concept, prototype, MVP, experiment plan o roadmap.
Podemos ayudar a
- clarificar posicionamiento
- encontrar la propuesta de valor
- estructurar la narrativa
- rediseñar la experiencia
- mejorar mensajes y arquitectura
- convertir estrategia en activos comerciales
Normalmente termina en
Posicionamiento, sistema de mensajes, web, narrativa de ventas, pitch, campañas y materiales de salida al mercado.
Podemos ayudar a
- ordenar oportunidades
- identificar prioridades
- alinear equipos
- convertir conversaciones en decisiones
- construir un roadmap
- diseñar experimentos
- establecer criterios para continuar o parar
Normalmente termina en
Strategic map, decision framework, portfolio prioritization, roadmap, workshop outputs o experimentation system.
Podemos ayudar a
- encontrar casos de uso
- rediseñar workflows
- prototipar soluciones
- formar equipos trabajando sobre problemas reales
- validar automatizaciones
- convertir aprendizajes en sistemas reutilizables
Normalmente termina en
AI opportunity map, prototype, workflow, internal tool, playbook, training system o pilot.
Podemos ayudar a
- investigar
- diseñar conceptos
- crear experimentos
- construir MVPs
- testar demanda
- encontrar primeras señales
- decidir si avanzar, cambiar o abandonar
Normalmente termina en
Business concept, MVP, landing, customer tests, pilot, validation report o investment recommendation.
09 / Sistema Mibo
Tres formas de trabajar sobre el mismo principio
No todos los problemas necesitan la misma profundidad, horizonte o nivel de riesgo. Por eso Mibo trabaja mediante tres modelos.
Studio trabaja junto a empresas, startups y equipos en proyectos donde existe un resultado claramente identificable. Entramos para investigar, decidir, diseñar o construir.
Ejemplos
- redefinir un posicionamiento
- diseñar una nueva propuesta
- validar un producto
- construir un MVP
- rediseñar una experiencia
- desarrollar una narrativa comercial
- preparar un go-to-market
- crear un sistema de innovación
Engagement habitual
4 a 12 semanas
Resultado
Un problema más pequeño, una solución más tangible y un siguiente paso más claro.
Ver StudioStudio, Lab y Venture no funcionan como silos. El conocimiento circula entre ellos. Los problemas reales alimentan experimentos. Los experimentos crean nuevas capacidades. Y algunas capacidades terminan convirtiéndose en productos.
05 / Operating model
Cómo abordamos un problema
01 · Frame
Definir correctamente qué estamos intentando resolver
Antes de producir soluciones, analizamos contexto, restricciones, usuarios, oportunidades y decisiones pendientes.
Output posibleProblem definition + hypothesis map.
Preguntas habituales
- ¿Qué está ocurriendo realmente?
- ¿Para quién es un problema?
- ¿Qué sabemos?
- ¿Qué estamos suponiendo?
- ¿Qué tendría que ser cierto para que esta oportunidad funcionase?
10 / Evidencia
Evidencia antes que promesas
- 0
- MVPs prototipados
- 0
- programas diseñados
- 0
- ecosistemas activados
- 0
- países
- ···
- profesionales trabajando sobre problemas reales (por confirmar)
07 / Selected work
Algunos problemas en los que hemos trabajado
Casos seleccionados, contados por lo que se movió, no por cómo quedaron.
13 / Blog
Lo que estamos aprendiendo mientras construimos
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Las ideas son baratas. La evidencia es cara.
Por qué la mayoría de presupuestos de innovación compran opiniones en vez de pruebas, y en qué gastarlos.
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El purgatorio del piloto de IA: qué separa al 12% que escala
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LeerloHerramientas · 2025-09-30
El Reinvention Canvas
Una herramienta de una página para equipos cuyo negocio funciona hoy y es incierto mañana.
Leerlo16 / Empezar
¿Qué estás intentando resolver?
No necesitas saber todavía cuál es la solución. Cuéntanos qué está ocurriendo, qué estás intentando conseguir, qué has probado y dónde está la incertidumbre. Podemos empezar desde ahí.
